Diagnostic individuel

Évaluer l’adéquation du profil d’un individu par rapport à un poste donné, en termes d’aptitudes, de personnalité et de motivations.

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Evaluation passage cadre

Evaluer la capacité d’un individu à intégrer une fonction cadre ou assimilée cadre.

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Recrutement

Assurer une prestation globale de recrutement pour un profil recherché, de l’analyse du besoin avec le client jusqu’à l’intégration du nouvel embauché.

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Evaluation du potentiel managérial

Evaluer le potentiel managérial d’un individu (la capacité à manager une équipe, à prendre des décisions, à s’organiser, à être assertif, à communiquer, à écouter, à déléguer, à gérer des conflits…) et sa personnalité.

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Evaluation 360°

Evaluer la perception des compétences d’un individu sur son poste grâce à des évaluateurs situés à différents niveaux: hiérarchique, collègues, collaborateurs, appelés à répondre anonymement à un questionnaire.

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Evaluer

L’évaluation est devenue une étape fondamentale mais aussi complexe de la relation entre l’entreprise, ses collaborateurs et les futurs entrants.

Appréhender le potentiel de ses collaborateurs, savoir comment ces derniers sont capables d’évoluer sur le long terme, devient un nouvel enjeu clé pour les entreprises soucieuses de mettre en œuvre une logique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

L’évaluation permet de mesurer avec fiabilité et objectivité les compétences comportementales, le potentiel, et les aptitudes d’un individu, ce qui constitue un atout fondamental, que l´on soit dans une logique de recrutement, de montée en compétences ou de mobilité interne.

… En tout cas, je tiens vraiment à te remercier pour la formation et ces entretiens individuels où tu étais à mon écoute. Je conseille fortement à tous mes collègues de faire cette formation.
Christelle M.